同心出效率 协力创奇迹

宁天城际创造了“高标准、高效率、高品质”建设大型城市轨道交通项目的经典范例，这一成功实践靠的是什么？

南京市促进城市轨道交通网络发展的整体规划、政策支持和统一组织动员，沿线各区政府、相关部门、村镇街道以及周边百姓的全力支持，为工程创造了绝佳外部环境。

南京地铁公司精心指导、高位协调、监管督导，为BT投融资模式管理提供条件，为工程突破障碍、化解难题、顺利推进提供了持续动力和全方位支持。

作为工程核心单位的中铁电气化局集团公司，敢啃宁天城际这个“硬骨头”，凭借的是专业技术实力、施组创新能力及大型工程管理经验等优势条件，特别是根植于56年厚重文化中的“践诺守信”品牌信誉。

宁天城际依靠并锻炼了一个“钢班子”。南京公司作为集投融资、工程建设管理及总承包职责于一身的管理指挥中心，全体领导班子成员攥成一个拳头，献身尽责、敢抓善管，以勤廉务实的作风和敢打必胜的坚定信念，牢牢把控着工程的进程。

宁天城际依靠并锤炼了一支“铁队伍”。一大批殚精竭虑的工程指挥、恪尽职守的技术总工、身先士卒的项目经理、老当益壮的现场顾问、风华正茂的青年专业工程师、埋头苦干的一线工人，在宁天城际这场大仗、硬仗的考验中，汇合成一支作风过硬的铁军。

时间无法拉伸，却可以巧作安排。宁天奇迹是精细运筹的成功范例，面对巨大的工期压力，靠施组创新“压”，靠倒排工期“算”，靠工序无缝衔接“抠”，靠接口管理“挤”，靠“大同步、大交叉 、大提前”的指针“管”，宁天城际建设者精彩解答了“时间从哪里来”这道难题。

宁天城际依靠并提升了一整套项目管理控制体系。南京公司建立了协调高效的项目公司管理组织机构；制定了总体目标体系和创新性施工组织设计，实施精细化的工期运筹管控；完善了勘察设计、招标采购、工程技术、进度计划、安全、质量、合同及计量、融资财务、文明施工等10类78项规章制度；健全工程质量执行体系、管理监督体系和外部监管体系；组建专职安全质量执法大队，赋予现场处罚权，昼夜巡查现场安全质量情况；对全线3491个ⅠⅡⅢ级工程安全风险源实施了有效的辨识、评估、监控、应对等全过程控制，落实“三宝、四口、五临边”安全卡控措施，对深基坑开挖、盾构始发、架梁、现浇梁等风险较大项目施工实施施工条件验收制度；实施盾构群统一风险监控管理措施，聘请经验丰富的专家队伍和第三方监测专业团队，建立数字化远程视频实时监控系统和黄、橙、红三级预警制度；积极开展“质量月”、“安全月”等活动，实现了宁天城际一期工程“按期、优质、安全、环保、文明、勤廉”六位一体目标。

在艰苦卓绝的工程会战中，全线参建员工展现了中铁电气化局“威武之师、文明之师、精锐之师”的风采，形成了“艰苦不叫苦、困难不喊难、创新挖潜力、团结齐攻坚”的作风，锤炼了“万难不辞、一往直前”的宁天城际精神。2013年11月，宁天城际工程荣获国家级AAA安全文明标准化工地称号，并获得一批江苏省、南京市安全文明标准化工地、“工人先锋号”、南京市 “五一劳动奖状”、“五一劳动奖章”、“五一创新能手”荣誉。

助力青奥盛会、造福南京人民，宁天城际建设者用勤劳和智慧兑现了期到必成的庄严承诺，谱写了一曲城市轨道交通建设的精彩乐章！