攻坚势如虹 铁军战宁天

满墙的工期节点图，摊在桌子上的进度日报和工程图纸，摆在门口沾满泥泞的鞋子，使得南京公司总经理张永康的办公室弥漫着战火硝烟的气息。这位颇受南京地铁公司业主赞赏的地铁一号线南延工程PPP项目指挥官，如今又摊上了宁天城际大事，每天的日程被施组安排、队伍进场、资金筹措、合同审查、工地检查、工序转换、拜访政府部门┅┅排得满满的。昼夜连续施工的指令下达后，他经常带班夜巡，半夜十一二点、凌晨一两点脚步匆匆地出现在工地制梁场、地下站、或是高架墩柱钻机旁，发现问题立即现场处理，斩钉截铁，毫不含糊。

工程中标之初，他不慎崴伤了脚，拄着拐坚持工作；连续的劳累让他的腰椎病频繁发作，就拖着扭成S型的腰胯，一瘸一拐在现场奔波。他常说“兵怂怂一个，将怂怂一窝，我不带个头，谁还往前冲”。眼看工程几近尾声，他与书记商量，工程验收评审通过后，抽空回山西老家看看老爹。谁知，就在工程开通前一个月┄┄，回家送走老人，臂上带着“孝”字的他，又开始忙绿在工地。“虎狼之首”张永康像是一面号令三军的旗帜，始终鼓舞、引领着全线建设者的激情。

工程之初，杜江、冀正辉被选入南京公司管理团队，分别担任主管土建工程的副总经理和总工程师，这让南京公司如虎添翼。两位经历众多工程磨练，现场施工经验丰富的土建施工技术和管理专家珠联璧合，成为把关土建工程施工的“哼哈二将”。从现场踏勘、图纸审核，到组织专家论证、制定工程技术方案；从地连墙、三轴搅拌桩围护结构，到矿山法、冷冻法施工；从盾构始发，到穿越号称盾构克星的上软下硬复合地质区段，下穿滁河等系列重大风险源，哪里有难题、风险，他们的身影就出现在哪里。为了解决盾构掘进中形成泥饼的难题，杜江亲自钻进盾构机土仓查勘；为了确保矿山法隧道管棚安全掘进，冀正辉连日深入掌子面指导。像诊病的医师，护婴的保姆，他们用敬业精神，精心呵护着土建工艺流程的每一个重大环节，土建施工的大踏步跃进，也为站后各专业展开施工赢得了时间。

土建6标项目部先后在宁天城际实现了第一墩、第一个挂篮现浇梁合龙、第一片预制箱梁架设、第一座高架车站主体封顶等9项第一！成功破解了方沈区间小曲线半径和大下坡地段架梁技术难题。项目经理黄利刚由此获名“拼命头狼”，带领本标段在宁天城际施工中一路领先。

系统集成总承包项目部，肩负着除土建、装修、绿化工程之外的所有专业系统工程，项目总经理郭润桥表面看沉稳儒雅，心中有百万雄兵。他深谙工程接口管理的门道，2012年8月土建工程箱梁预制刚开始，系统集成项目部就提前介入，对箱梁上需要事先植入的接触网基础预埋件、预应力钢筋构成的接地网系统等，提前进行了无缝技术对接，确保了后期接触网支柱安装尺寸的准确率，以及整个工程接地网系统的电阻系数一次达标。“接口管理”这一系统工程管理程序，体现在宁天城际所有专业工程前后工序3000多个衔接关系之中，使整个施工处于有序和受控状态，避免了前道工序遗留问题造成的返工，最大限度赢得了施工进度。他手下副总经理刘远略、总工邓特等精明干练的团队，在站后十几个专业的指挥协调、技术创新指导、设备测试联调中，展现了一丝不苟的敬业精神和精湛的专业技术才华。