特别是在质量管理方面。中铁四局项目经理部将从多方面着手建立健全质量保证体系，建立全方位的质量管理体系。对全员实施全过程的形势教育、全面质量管理思想教育和创优思想教育，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力最好证明的思想。同时建立全方位的质量管理体系，建立质量管理组织，明确质量管理目标责任制，成立由项目经理任组长，项目总工任副组长，项目部各职能部门、各队队长、工班长参加的质量管理领导小组，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络；从项目部领导到每一个职工，根据各自岗位，按照整体创优标准制定相应的质量目标责任制，做到人人有目标，人人担责任；健全全系统的质量管理制度，及时解决施工技术、质量管理等方面的问题。

进军地铁时代 共建宜居城市

迎接地铁时代的到来，成了实现“大青岛”梦想的集中体现。建设岛城地铁，岛城人民选择了一位曾经在前湾港、火车站地下广场、小白干路、城阳高架桥、环胶州湾高速、青银高速、同三高速、即平高速、滨海高速等岛城人耳熟能详的工程建设中立下汗马功劳的铁军“老兵”——中铁十七局集团有限公司。

中标青岛地铁一期工程，中铁十七局集团开始和青岛人民共建宜居城市的新征程。对十七局集团来说，这是一个新的起点。参建员工表示，他们将按照“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，认真落实建设单位的安排部署和目标要求，全面兑现各项承诺，以一流的队伍、一流的管理、一流的业绩，真诚回报岛城人民的信任和支持。

中铁十七局集团从领导到员工，深感重担在肩，在接到上场通知后，立即召开专题会议，研究上场事宜，并成立了工管部、安质部、机运物资部、财会部等共同参与的工程管理领导小组，对该项工程进行全方位的监督和管理。按照投标文件要求，派遣技术过硬、能力突出、有丰富地铁施工经验的管理、技术人员进驻现场，组成强有力的项目领导班子和施工团队。同时，迅速调集优秀队伍、精良设备，加强资源配置，认真做好开工前的各项准备工作。

在谋划下一步的地铁工程建设时，该局根据青岛市地下铁道公司的总体部署，按照工程项目“两严三控”管理机制和“两优一佳”管理目标的要求，严格把握地铁施工的各项技术标准和安全措施，全面抓好项目质量、安全、进度、环保管理。安全工作一刻不放松。同时，根据本标段的工程特点，地下管线、地面建筑物等周边环境及相关的技术方案，成立由突发事件应急救援领导小组，加强对突发事件处理的综合指挥、协调水平和防范处置能力，有效消除和最大限度地减少突发性事件给企业和社会造成的不良影响。

工程质量做到“零缺陷”。认真落实现场调查论证和技术、质量交底制度，组织内部技术专家对施工方案进行综合性审核论证，优化施工方案，加强方案预控，确保施工有序推进。确保实现工程质量“零缺陷”，全面实现工程创优目标。

文明施工坚持高标准。他们将强力推进现场标准化管理，进一步健全标准化管理责任体系，切实抓好施工作业标准化，推行现场平面布置、安全文明标志和工地三线建设“三统一”，落实架子队管理、现场文明施工、职工作业行为和工地测量试验“四规范”，严格质量、安全、工期、成本、环保、技术创新“六控制”，实现机械化作业、工厂化生产、专业化施工、信息化管理。

有理由相信，在青岛市各级政府和市民群众的支持和监督下，中铁十七局集团一定能全面兑现投标承诺，为共同建设“最适人居城市”的美丽青岛作出积极的贡献。