中国铁建十二局集团在贵广铁路施工中，坚持走“专业化施工稳步发展，标准化管理务实高效”道路，截至去年底，累计完成投资２３亿元，占总投资计划的５７％，再次超额完成年度生产计划。实现了时间过半，施工任务过半，同时实现了安全、质量零事故的目标。
十二局集团指挥长李天胜介绍说，根据贵广铁路工程结构组成及特点，在项目管理中，十二局集团指挥部扁平设置项目组织，构建了三级管理体系：集团公司指挥部、项目经理部和作业工区。
指挥部主要负责全标段工程质量、安全、进度、物资管理、成本监控、对外协调等工作；项目经理部主要负责管区内对外协调和项目的安全、质量、进度、环保等工作；作业工区主要负责本管区的施工作业及工序安全、质量、环水保等。
另外，指挥部组织编写了《标准化指挥部》《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》系列丛书，其中包含了管理制度２５２个，作业标准２３６个。在施工过程中，结合实际及时对标准化管理制度进行更新和完善，消除了管理盲区，强化了质量通病治理，提高了现场管控能力。