中铁一局三公司兰新第二双线项目部10月再传捷报，10月生产产值累计完成1.1415亿元，继9月份月产值完成1.0604亿元之后再次突破亿元大关。

三公司兰新项目部承担了兰新第二双线18.056公里的施工任务，自4月初进场以来，面临物资来源匮乏、工期紧、施工任务重等严峻的施工生产形式，兰新项目部始终坚持以企业生产经营工作为重点，大力推行标准化管理，确保工程形象进度和施工计划顺利完成。

一是领导高度重视、身先士卒。兰新项目部领导班子实行每日轮流值班制进行现场蹲点指挥，通过现场协调使工程节点工期和工序很好的衔接起来，起到督导促进的作用，同时项目领导班子带头实行“分工点包保承包责任制”，并进行工点“领导挂牌公示”，层层包保、层层落实、目标明确。

二是开展各种形式活动，调动工作积极性。兰新项目部不断开展“创先争优”、“青年示范岗”、“党员先锋岗”、“大干30天确保完成主体工程计划”等各种活动，以激发员工工作热情，同时积极开展“百日会战劳动竞赛”、“七比七创建功立业劳动竞赛”等多种形式的劳动竞赛，调动员工工作积极性，挖掘项目生产潜能。

三是不断开展宣传教育及培训学习，进一步提高管理人员工作掌控能力与管理水平。兰新项目部始终紧密围绕公司开展的“基础管理年”主题活动，狠抓项目基础管理工作，通过培训学习来提高思想意识、强化管理工作，不断梳理工作流程来提高管理水平，建立各种组织机构来提高工作掌控能力。

四是重点、难点工期倒排，细化分解、落实到人。施工上分解到每一个工序，时间上分解到每一天，责任落实到个人，立足抓好每一天、每一个工序、每一个工点。

兰新项目部通过不断优化施工方案，科学组织施工生产，合理配置资源，在全体参建员工的团结一致、奋勇拼搏下，不断掀起大干高潮，保安全、保质量的完成10月份生产计划的107.43%，为后期全面实现年度计划打下坚实的基础。