中铁四局五公司机械化工程分公司石武客运专线架梁分部认真贯彻公司和分公司职代会精神，紧紧围绕公司和分公司生产经营奋斗目标、成本效益管理年来开展工作，始终坚持以项目管理为中心，以架梁施工为重点，精心抓好石武架梁工作，截止4月15日石武架梁分部共完成架梁512片，完成产值8166万元。
一、确保加快架梁进度，架梁班靠前架梁
中国中铁四局五公司机械化工程分公司石武架梁分部针对四、五、六分部多家单位在桥面系施工管段长达十几公里干扰的情况下，确保安全加快架梁进度，把公司架梁水平推上一个新台阶，根据现场运梁距离长远，每次一趟运梁时间需要3个小时，喂梁时间0.5小时左右，往返加起来时间大约7个多小时才能架一片梁的实际情况，积极采取措施，在3月20日主动把架梁班20人搬到长葛居住，全天候24小时有梁架，不管白天晚上运梁车什么时候到，就什么时间架梁，确保了架梁班每天有梁架和安全质量进度效益。
二、重视搬提运架设备的安全管理，深入现场检查
特别是今年4月15日和庄梁场生产的箱梁全部架空，中国中铁四局五公司机械化工程分公司石武架梁分部利用空间时间，组织以队长王永兴为首、联合安质部和一、二梁场管理人员对大型设备进行专项检查，认真做好一梁场大型龙门吊2台，提梁机一套，输送泵2台；二梁场搬提运架设备4套，大型龙门吊4台，输送泵4台安全管理工作，使安全工作真正做到思想到位、组织到位、教育保证措施到位；有效防止了安全事故的发生，使每一位施工生产人员的安全生产理念进一步提高。
三、加强架梁设备维护和保养
中国中铁四局五公司机械化工程分公司石武架梁分部今年来认真抓好搬提运架设备的日常检查工作，包括班前检查，每班检查，关键部位控制和检查；并加强搬提运架设备维修保养工作，搬提运架设备的好与坏，直接关系到架梁速度，这是大家非常关心的问题；3月28日石武架梁分部领导发现架桥机主钩钢丝绳有多根断丝，立即组织人员及时更换了架桥机主钩钢丝绳，消除了安全隐患。
四、加强成本控制，做好项目成本控制工作
中国中铁四局五公司机械化工程分公司石武架梁分部今年继续要进一步加强经济活动分析工作，加强成本控制，做好项目成本控制工作；继续采取“合理用人，合理用设备，合理用料”的办法；为架梁顺利完成提供的保障，在不断创造施工新记录、安全快速架梁的同时，铺架分队严抓细管，全力控制成本，并利用和庄梁场生产的箱梁全部架空的时间，组织人员安装防落挡块。
五、认真落实局架梁目标，确保架梁任务完成
中国中铁四局五公司机械化工程分公司石武架梁分部今年要继续完成局石武客专河南段项目部下达架梁目标任务，确保架梁560片总目标现实；教育员工深刻认识实现合同工期，不仅兑现项目经理部对业主的承诺，更能为集团公司创造良好市场信誉。教育员工兑现合同工期，不仅是实现效益最大化的重要因素之一，也能给员工带来无形的切身利益。教育员工消除石武铁路架梁难，工期长的模糊认识，进一步动员员工树立责任感和紧迫感，全力以赴投入大干120天活动中去，不断加快架梁施工进度，确保剩余42片梁安全架完；并认真做好设备租赁代管理工作，取得安全质量和效益。