5月1日凌晨4点26分，随着一阵震耳欲聋的炮声从兰新铁路第二双线重难点工程西宁隧道出口传出，由中国中铁五局一公司兰新项目部承担施工的西宁隧道开挖掘进突破1000米，至此，开挖及支护累计完成1008米。
自进场以来，项目部面临工期紧、任务重、图纸迟迟未到位、施工难度大的情况，为确保实现节点工期目标，项目部精心组织，采取有效措施实现均衡生产。在党员中开展“兰新党旗红、五局争先锋”、“五先五最”、“创先争优”等主题实践活动，在充分发挥党员先锋模范作用的同时，广泛组织开展了劳动竞赛活动，并制定了相应的激励奖罚措施；实行项目部领导分片区蹲点负责制，现场解决施工难题，切实抓好施工组织、安全和质量管理工作；每日召开调度生产交班会，分析当天任务完成情况，共商破解施工生产中存在的难题，卡紧工序循环，缩短循环时间；全面推行光面爆破，积极开展技术攻关；深入开展标准化管理培训，严格按工程项目标准化管理要求规范管理、规范施工、规范作业；持续抓好责任成本管理工作，各作业队认真贯彻落实项目部《责任成本核算办法》，细化责任目标落实责任人，狠抓责任落实到位。通过不断摸索和改进，逐步完善了责任成本核算工作，实现了项目成本有序可控，员工收入不断提高，比计时工资高出1000多元，大大激发了大家的生产积极性，促进了生产进度稳步发展。