近日获悉，为全力推进石家庄市轨道交通1号线一期和3号线一期首开工程试运营基本条件评审工作，石家庄市轨道交通有限责任公司于 2017年3月17日，组织工程建设、运营与资源开发等相关单位，召开试运营条件评审调度会。此次会议由郭京晶副主任主持，参加会议主要领导为轨道公司董事长付庆文，轨道办副主任郭京晶，轨道公司副总经理谭志文，轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立，轨道公司副总经理张兴文。轨道公司、运营分公司及施工单位、监理单位等相关工作人员参加。

为如期实现试运营，参会的主要领导分别就评审前需各方全力推进的工作进行讲话。同时，付庆文从地铁工程建设、专项验收、实战演练、车辆运行、会议组织、宣传管理等方面等发表重要讲话，具体如下：

全力推进工程建设扫尾工作。

全力以赴加快实体工程扫尾工作，如标牌标识安装、车站装饰装修、光纤光缆铺设、民用通信与无线wifi安装、商业艺术墙建设等，做好消防验收证件办理、车站反恐对接等工作。同时，总结首开工程建设经验与教训。在工作中，各级人员不仅要加强业务知识学习，而且要提高协调能力，有效推进首开工程扫尾、验收和新开工程建设进度，为试运营基本条件评审奠定坚实的基础。

全力做好验收与手续办理工作。

工程验收是竣工验收中最重要的一部分，因此，公司各级人员要高度重视并积极推进实体工程验收工作，完善验收资料，发现问题要及时整改。同时，积极与相关部门沟通、协调，推进环保验收、特种设备验收等专项验收工作。同时，按照国家相关政策规定及试运营基本条件评审要求，全面做好土地征用、工程开工、消防站建设等项目的手续办理工作，在证件齐全的情况下，规范、科学、有序开展地铁工程建设。

加强实战演练，保障车辆安全运行。

运营分公司要高度重视演练工作，各级人员要全力支持并积极参与演练项目，提高演练的实战性，加强应急事件处理能力，完善演练工作相关资料。同时，按照试运行八项指标要求，如运行兑现率、供电系统故障率、信号系统故障率等指标，全面做好行车组织、车辆组织、站务组织、客运组织、乘务组织、票务组织等工作，保障车辆运行安全、服务可靠。

全面做好试运营宣传与评审会务组织工作。

整体谋划石家庄地铁试运营宣传工作，细化宣传方案，整合资源，多角度、多方面挖掘素材，并积极与媒体对接，大力提高宣传力度。同时，积极筹备试运营基本条件评审会务组织工作，有序做好人员接待、车辆安排、会议布置、材料准备等工作，善始善终的做好全程服务，注重细节、立足全局，树立石家庄地铁“做事严谨、服务周到、行事有方”的美好形象。

认真梳理试运营筹备工作，加强年度考核工作。

为确保如期实现试运营，各级单位要认真梳理试运营前未完成的工作，明确时间节点、明确责任人，并全力跟进工作进度，集中力量打歼灭战，确保试运营万无一失。同时，根据工作情况，逐步细化考核指标，完善考核系统，提高考核力度，促进各项工作稳步开展。

稳步推进新开工程建设工作。

石家庄地铁新开工程总体来看比较平稳，根据试运营筹备工作总体安排，抓紧推进3号线两端车站的建设工作。同时，稳步推进1号线北延和3号线东延的工程建设，通过多方努力，实现2017年6月底前30公里竣工运营，2017年年底前50公里全面开工建设的总目标。相关单位要按照原有的现场管理要求，抓好施工组织、渣土运输等工作，做到安全、文明、高效施工；待50公里开工以后，要及早谋划附属工程建设工作，力争2020年底前实现50公里试运营。