『中铁二十五局』二公司布局2010年新发展
字号：T|T 时间：2010/4/20 9:25:31 来源：中国铁路网 点击率：2082
在集团公司党委扩大会、首届一次职代会暨工作会议、党风建设和反腐倡廉工作会议后，二公司迅速掀起了学习、贯彻、落实“四会”精神的热潮，然后召开职代会、年度工作会和表彰会进行了更广泛的传达，并结合二公司实际制订了落实措施，使广大职工进一步统一了思想，明确了任务，鼓足了干劲，为确保完成2010年的各项奋斗目标奠定了坚实的基础。
3月5日，公司召开党委扩大会议。会上，公司党委书记范波带领与会人员重点学习了集团公司党委书记王精华在会上作的题为《服务中心 强身健体 奋发有为 为实现集团财务经济状况根本好转提供强有力保证》的工作报告，结合公司面临的新形势、新任务，提出了今年和今后几年党建思想政治工作的总体要求，从七个方面对今年党建思想政治工作进行了重点部署。一是要统一思想、坚定信念，共谋发展。二是加强两级领导班子和管理层的建设，为企业发展提供人力资源保障。三是以项目责任成本管理为突破口，规范项目生产经营管理。四是干好在建，以干促揽。坚决打好重点难点项目攻坚战，保障既有线施工安全，并做好现场文明标准工地建设。五是加大市场开发力度，增强自身造血功能，大力突破湖南高速公路市场，将其塑造成稳定、长期的主客户。六是注重勤俭持家，建设节约型企业。七是牢固确立企业党组织的政治核心地位，充分发挥企业党组织的政治核心作用。
公司执行董事总经理冯正也带领大家重点学习了集团公司总经理安康的题为《抢抓机遇 优化结构 快速发展 为实现集团财务经济状况根本好转而努力奋斗》的工作报告和集团公司董事长王汉林题为《做大规模提升效益 加快崛起》的工作报告，为努力实现公司财务状态的根本好转，再次强调九项工作重点：一是抢抓机遇，确保完成年度开发任务；二是提高施工生产能力，确保完成年度生产任务，依托在建创信誉；三是严格劳务队伍管理，提高企业发展质量；四是做好成预控，加强劳务成本控制，并积极推进各项目的责任成本核算工作，加强物质设备管理，强化变更索赔意识，加强债权债务清理等工作；五是狠抓财务和资金管理，增强资本运营能力，要高度重视财务战略研究和资金策划，加强资金集中管理和内部融通，不断建立完善有效的财务监管体系，严格财经纪律，同时要下大力气确保管理费用的收缴和上交工作；六是抓好员工队伍建设，加快人才培养；七是继续推进工资制度改革，健全激励机制；八是狠抓执行力建设，整风肃纪，营造公司良好气氛；九是注重协调，保证企业和谐健康发展。
会后，公司党委专门下发通知，要求各单位要将集团公司 “四会”精神的学习作为今后一段时期各党支部学习的主要内容：1、要以各项目部、机关党支部为单位组织学习贯彻。学习贯彻要以两级班子为重点。重点要学习好董事长王汉林、党委书记王精华、总经理安康的重要讲话，深刻领会和把握会议精神。公司网站要加强宣传集团公司“四会”精神。2、抓好四个落实，保证学习效果。人员落实，保证将会议精神传达到每一个员工；时间落实，保证学习讨论时间不少于16个小时，现场施工忙的单位可利用晚上、休班或阴雨天气组织学习；方法落实，通过职工大会教育、简报橱窗刊载内容、网络交流等方式组织学习讨论；内容落实，将集团公司“四会”三位主要领导的讲话、主要精神、内容等传达到位。
在学习传达集团“四会”精神过程中，员工们信心百倍，誓言充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐的奋斗作风，高标准、讲科学、不懈怠，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，围绕2010年项目部奋斗目标，奋勇当先，迎难而上，为项目部实现又好又快发展贡献力量，以实际行动落实局“四会”精神。
责任编辑：weiyun