沈阳铁路局加强企业管理，科学规划列车开行方案，合理配置使用资产，坚决控制无预算、超预算支出，继续深化节支降耗工作，努力提高非运输业务含金量，大力提高企业经营效益。
这个局针对哈大高铁即将开通运营的实际，优化不同速度等级客车开行方案，加强运输组织和市场培育工作；强化宣传教育工作，消除各部门、单位“白要、白占”的错误观念，合理配置和使用各项资产，及时清理闲置资产。他们将服务旅客创先争优、站排头争一流、改善职工生产生活条件、企业文化建设等支出纳入预算，加强控制，禁止无关项目和搭车支出；加强节支和经营考核工作，加速完成电力机车智能电表加装、内燃机车智能油表推广使用工作，全面提高机车能耗管理水平；提高非运输企业业务收入质量，坚决杜绝片面追求收入指标、不考虑利润现象发生。