6月11日下午，在刚刚结束的无锡轨道办组织的5月份安全质量文明施工综合评价会议上再传喜讯：中铁一局城轨公司下属的无锡地铁1号线17标和2号线11标两个项目部双双蝉联第一名。而17标项目部自去年5月迄今为止，连续13次夺得由建设单位组织的月度综合评价评比“冠军”。
在工期紧张、车站附属施工收尾作业点多面广等多种因素影响下，17标项目坚持精细化管理，对未竟工程如何保质保量保安全，顺利“收官”每月坚持召开专题责任工作会议，如对存在的工程质量问题和施工安全隐患的防范和应对，从领导班子成员、部门负责和具体人员一一进行细化，明确具体的管理内容，逐条逐项分解到人。同时，在实施管理的执行力度上，项目部自上而下从主观上查找影响执行力度的各种表现，以及形成问题的成因，摆正心态，理顺思路。项目对所有附属工程的安全、质量、文明施工，以及项目部有关部门的日常资料收集整合，竣工资料的编辑、补充完善等都将精细化管理同建设单位的月度综合评比内容有机结合，保证了工作内容和质量管理的有的放矢。在“质量安全月”开展过程中，项目部分阶段、分步骤，逐步加大自我检查整改力度，花力气深究安全质量隐患和工程质量问题，把握存在问题管控的关键点。
无锡17标对工程质量、施工安全和工地文明建设中取得的成功在无锡轨道交通建设单位和施工单位引起了较大的反响，业主和前来参观的施工单位认为，来自陕西中铁一局人的精细化管理和执行力建设，特别是追求卓越的品格与毫不懈怠的工作精神值得学习和推广发扬。