工作简介
2008 年，邓凌参建的洪家渡电站荣获中国建筑最高奖鲁班奖, 他本人荣获了中国中铁总公司优秀青年项目经理称号。
主要业绩
为确保安全质量可控在控，邓凌建立健全了安全质量保证体系，成立了安全质量工作领导小组及文明施工、环保管理领导小组，对项目安全质量实行三级管理制；建立健全安全质量规章制度。制定了安全质量包保责任制和安全质量工作制度，严格落实各项安全质量措施；认真开展安全质量达标和“安全质量万人行”活动, 加强安全质量的培训和考核, 加强现场安全质量全过程监控。
为了深入推进项目标准化管理，邓凌从管理制度、人员配置、现场管理、过程控制四个标准化管理入手, 组织编制了现场管理标准化文件、隧道施工作业指导书、各工种应知应会（操作规程）；采取分队集中培训的方式，组织培训组到各个作业队进行现场培训；组织对各项管理制度进行了完善，制定下发了作业队五项管理制度，有效的推广了各项作业标准；积极推行架子队管理模式，每个作业队管理人员及技术工人按要求进行了配置，扎实做好了标准化管理和责任成本管理，实现了管理全面到位、施工生产井然有序、工地形象文明标准、安全质量可控在控的目标。
专业著作