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兰渝铁路西秦岭隧道施工突破万米大关

字号:T|T来源:人民网 作者: 点击率:1190 发布时间:2010年06月03日

兰渝铁路西秦岭隧道施工突破万米大关

兰渝铁路西秦岭特长隧道全长28.236公里,是目前亚洲第二长大隧道,是兰渝铁路全线控制性工程。

由中铁隧道集团承建的西秦岭隧道进口工程,自2008年10月正式开建以来,施工进展一路顺风。截止今年5月底完成开挖支护10758米,折合隧道成洞8068米。

好成绩来之不易,其一是领导干部率先垂范,当好领头雁;其二是实施全过程精细管理,提升专业化施工水平;其三是深入持久地开展社会主义劳动竞赛,充分调动了全体员工的劳动热情。

兰渝铁路西秦岭隧道工程指挥部领导经常深入施工现场,及时解决生产管理中存在的问题,合理调配资源,最大限度的发挥各作业队和管理部门的积极性和主观能动性。每月定期组织安全质量大检查,对检查中发现的问题及时进行了整改,做到了安全质量有序可控,杜绝了事故。在2009年及2010年铁道部质检站、兰州质检站和业主的数次检查中,西秦岭隧道项目部的各项工作受到好评。

项目领导狠抓项目成本管理,不断完善项目成本管理制度,制定承包方案,认真调查周边的地材资源,降低了地材成本;认真做好施工用油的管理,核算每台设备的单机油耗,杜绝了管理过程中的漏洞;狠抓隧道成型控制,使开挖作业的平均线性超挖得到了有效地控制;严格原材料的进场验收制度,使大宗主材消耗合理。每月定期召开成本分析会,及时找成本管理中的不足。

领导干部服务施工生产,做到了经常与现场员工交心沟通,想前勤之所想,急前勤之所急;在工作中体谅一线工作人员,在生活上关心一线人员,尽力创造良好的工作环境。关心员工衣、食、住、行,做好困难员工的帮扶工作,为员工创造良好生活环境。领导班子成员廉洁自律,遵守职业道德,时刻注意思想作风建设,牢固树立服务意识,一切以企业利益、群众利益为先,从而树立了忠于国家、奉献社会的诚信理念。

实施精细管理,处处体现至精至诚的企业精神。

抓好项目源头管理,坚持新上项目策划做到“五定”:定项目管理目标,定施工组织方案,定施工资源配置,定项目风险源和监控程序,定项目管理措施。为规范和推广项目施工技术标准化管理。规范组织管理模式,满足现场管控需要。一是在铁路项目推行“项目部+架子队”的组织模式。组建“专业架子队”、 “综合架子队“。目前已组建铁路项目架子队19个,吸纳劳务工3435人。二是A类项目的作业工区“混编型”。主要管理人员配备经理(队长)、书记、副经理(副队长)、土木总工(技术主管)、机电总工。

规范内控机制,营造标准化管理气氛。

根据铁道部《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》和集团公司推行标准化管理的相关文件精神,认真落实《架子队管理文件及台帐》、《安全保证体系》、《质量保证体系》、《作业指导书汇编》、《标准化管理条例》及各工序标准化作业实施方案等6类系列管理要求。

规范班组组建,加强人员管理。在劳务人员配备上,按照“审查、体检、培训、签订合同、使用”的程序,坚持先对作业人员工作简历、工作能力、综合素质等方面进行岗前培训和安全考试;从事特殊工种的员工,取得相应的资格证书,考试合格、符合岗位要求的才配发劳保用品,安排专人带班。建立劳务作业人员花名册,每个月对劳务作业人员进行动态管理,实现人员动态管理的标准化。

强化过程控制,确保质量责任到位。将施工任务分解为较简单的施工流程,结合技术、质量、安全、进度等管理要求,将各项质量标准、技术标准、管理标准细化到每一个流程环节。如在隧道施工中,分为开挖爆破、喷锚支护、仰拱、防水、二衬等5项工作程序,其中二衬施工就分解为测量定位、台车就位、关模、混凝土生产、运输与泵送、捣固、拆模等7项过程控制标准,每个过程专人负责,实现了对整个施工流程的有效控制,确保各项质量标准和技术规范落实到了实处。

认真落实质量责任体系,通过量化目标、分解责任、检查考核、奖罚兑现、持续改进,确保将管理标准、管理责任落实到实处。如在开挖施工中,工班定人定位,我们根据岩层类别确定光面爆破验收标准,对超欠挖按部位进行奖罚,将开挖成型质量责任落实到每一个操作人,形成了完整的过程控制管理系统。

落实质量终身负责制,全面推行工序的交接验收确认、签认和实名制,在技术交底上建立了“三级”交底制度,对每道工序作业人员,进行了实名记录,建立起了每个施工工序与环节的质量责任界定、追溯体系,一旦发现某个环节上存在质量问题,可以立即找到责任人,细化施工日志记录内容,体现可追溯性及闭环管理,从而进一步强化了作业人员的质量意识,实现了过程控制标准化。

深入持久地开展社会主义劳动竞赛活动。以兰渝铁路西秦岭隧道左线进口为例,进口项目部为充分调动各分队、各班组生产积极性,深挖项目潜力,践行 “安全保进度,优质创信誉,管理求效益,全面争第一”项目理念,根据公司大战二季度活动要求,项目部决定从即日在店子坪斜井工地和正线工地之间开展“保安全、保质量、大干二季度,再创新佳绩”的劳动竞赛活动,掀起大战二季度活动热潮。全体员工通过60天的奋战,深挖内部潜力,提高劳动效率,提高经济效益,提高管理水平,树立团队形象,为争取项目更好的发展奠定基础。

落实“四比四创”劳动竞赛,开展十佳员工评比活动。项目积极参与西秦岭指挥部建功立业劳动竞赛,认真落实每月施工生产任务,党支部划分党员责任区,制作了醒目的岗区标识牌,使党员牢记自己的岗区职责。班子成员身先士卒、超前计划、深入现场,兢兢业业完成各项工作,为项目取得多项荣誉做出了贡献。项目部三次荣获指挥部劳动竞赛第一名。

他们将进一步严格标准化施工,以安全保进度,优质创信誉,管理求效益,精心打造安全型、学习型、特色型专业队伍,为企业又好又快发展做出更大贡献。

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