兰渝铁路西秦岭隧道施工突破万米大关

字号：T|T来源：人民网 作者： 点击率：1501 发布时间：2010年06月03日

兰渝铁路西秦岭隧道施工突破万米大关

兰渝铁路西秦岭特长隧道全长28.236公里，是目前亚洲第二长大隧道，是兰渝铁路全线控制性工程。

由中铁隧道集团承建的西秦岭隧道进口工程，自2008年10月正式开建以来，施工进展一路顺风。截止今年5月底完成开挖支护10758米，折合隧道成洞8068米。

好成绩来之不易，其一是领导干部率先垂范，当好领头雁；其二是实施全过程精细管理，提升专业化施工水平；其三是深入持久地开展社会主义劳动竞赛，充分调动了全体员工的劳动热情。

兰渝铁路西秦岭隧道工程指挥部领导经常深入施工现场，及时解决生产管理中存在的问题，合理调配资源，最大限度的发挥各作业队和管理部门的积极性和主观能动性。每月定期组织安全质量大检查，对检查中发现的问题及时进行了整改，做到了安全质量有序可控，杜绝了事故。在2009年及2010年铁道部质检站、兰州质检站和业主的数次检查中，西秦岭隧道项目部的各项工作受到好评。

项目领导狠抓项目成本管理，不断完善项目成本管理制度，制定承包方案，认真调查周边的地材资源，降低了地材成本；认真做好施工用油的管理，核算每台设备的单机油耗，杜绝了管理过程中的漏洞；狠抓隧道成型控制，使开挖作业的平均线性超挖得到了有效地控制；严格原材料的进场验收制度，使大宗主材消耗合理。每月定期召开成本分析会，及时找成本管理中的不足。

领导干部服务施工生产，做到了经常与现场员工交心沟通，想前勤之所想，急前勤之所急；在工作中体谅一线工作人员，在生活上关心一线人员，尽力创造良好的工作环境。关心员工衣、食、住、行，做好困难员工的帮扶工作，为员工创造良好生活环境。领导班子成员廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固树立服务意识，一切以企业利益、群众利益为先，从而树立了忠于国家、奉献社会的诚信理念。

实施精细管理，处处体现至精至诚的企业精神。

抓好项目源头管理，坚持新上项目策划做到“五定”：定项目管理目标，定施工组织方案，定施工资源配置，定项目风险源和监控程序，定项目管理措施。为规范和推广项目施工技术标准化管理。规范组织管理模式，满足现场管控需要。一是在铁路项目推行“项目部+架子队”的组织模式。组建“专业架子队”、 “综合架子队“。目前已组建铁路项目架子队19个，吸纳劳务工3435人。二是A类项目的作业工区“混编型”。主要管理人员配备经理（队长）、书记、副经理（副队长）、土木总工（技术主管）、机电总工。

规范内控机制，营造标准化管理气氛。

根据铁道部《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》和集团公司推行标准化管理的相关文件精神，认真落实《架子队管理文件及台帐》、《安全保证体系》、《质量保证体系》、《作业指导书汇编》、《标准化管理条例》及各工序标准化作业实施方案等6类系列管理要求。

规范班组组建，加强人员管理。在劳务人员配备上，按照“审查、体检、培训、签订合同、使用”的程序，坚持先对作业人员工作简历、工作能力、综合素质等方面进行岗前培训和安全考试；从事特殊工种的员工，取得相应的资格证书，考试合格、符合岗位要求的才配发劳保用品，安排专人带班。建立劳务作业人员花名册，每个月对劳务作业人员进行动态管理，实现人员动态管理的标准化。

强化过程控制，确保质量责任到位。将施工任务分解为较简单的施工流程，结合技术、质量、安全、进度等管理要求，将各项质量标准、技术标准、管理标准细化到每一个流程环节。如在隧道施工中，分为开挖爆破、喷锚支护、仰拱、防水、二衬等5项工作程序，其中二衬施工就分解为测量定位、台车就位、关模、混凝土生产、运输与泵送、捣固、拆模等7项过程控制标准，每个过程专人负责，实现了对整个施工流程的有效控制，确保各项质量标准和技术规范落实到了实处。

认真落实质量责任体系，通过量化目标、分解责任、检查考核、奖罚兑现、持续改进，确保将管理标准、管理责任落实到实处。如在开挖施工中，工班定人定位，我们根据岩层类别确定光面爆破验收标准，对超欠挖按部位进行奖罚，将开挖成型质量责任落实到每一个操作人，形成了完整的过程控制管理系统。

落实质量终身负责制，全面推行工序的交接验收确认、签认和实名制，在技术交底上建立了“三级”交底制度，对每道工序作业人员，进行了实名记录，建立起了每个施工工序与环节的质量责任界定、追溯体系，一旦发现某个环节上存在质量问题，可以立即找到责任人，细化施工日志记录内容，体现可追溯性及闭环管理，从而进一步强化了作业人员的质量意识，实现了过程控制标准化。

深入持久地开展社会主义劳动竞赛活动。以兰渝铁路西秦岭隧道左线进口为例，进口项目部为充分调动各分队、各班组生产积极性，深挖项目潜力，践行 “安全保进度，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”项目理念，根据公司大战二季度活动要求，项目部决定从即日在店子坪斜井工地和正线工地之间开展“保安全、保质量、大干二季度，再创新佳绩”的劳动竞赛活动，掀起大战二季度活动热潮。全体员工通过60天的奋战，深挖内部潜力，提高劳动效率，提高经济效益，提高管理水平，树立团队形象，为争取项目更好的发展奠定基础。

落实“四比四创”劳动竞赛，开展十佳员工评比活动。项目积极参与西秦岭指挥部建功立业劳动竞赛，认真落实每月施工生产任务，党支部划分党员责任区，制作了醒目的岗区标识牌，使党员牢记自己的岗区职责。班子成员身先士卒、超前计划、深入现场，兢兢业业完成各项工作，为项目取得多项荣誉做出了贡献。项目部三次荣获指挥部劳动竞赛第一名。

他们将进一步严格标准化施工，以安全保进度，优质创信誉，管理求效益，精心打造安全型、学习型、特色型专业队伍，为企业又好又快发展做出更大贡献。